Fractional CTO
Kontinuierliche technische Führung für Start-ups und wachsende Unternehmen, ohne Vollzeitstelle.
Nicht jedes Unternehmen braucht einen Vollzeit-CTO. Aber jedes Unternehmen, das Software ausliefert, braucht Entscheidungen auf CTO-Niveau.
Was wir tun: Architekturentscheidungen gemeinsam mit Ihnen verantworten, den Engineering-Prozess aufsetzen, Recruiting-Pläne und Teamstruktur gestalten und Technologie gegenüber Gründern, dem Beirat und Investoren glaubwürdig vertreten. Alles in einem festen wöchentlichen Rhythmus.
Was Sie bekommen: Entscheidungen, die tragen, ein Team, das liefert, und eine Technologie-Story, die Sie in der nächsten Finanzierungsrunde verteidigen können.
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Beratung zur Skalierung von Engineering-Organisationen: Struktur, Recruiting, OKRs, Delivery und Dienstleister.
Der Sprung von einem Team auf mehrere ist die Stelle, an der Engineering-Organisationen zerbrechen: unklare Zuständigkeiten, langsame Delivery, Recruiting, das der Roadmap hinterherläuft.
Was wir tun: Teamstrukturen und klare Zuständigkeitsgrenzen entwerfen, Recruiting-Funnel und Interviewprozesse aufbauen, OKRs und Delivery-Prozesse etablieren, die in der Praxis funktionieren, und Disziplin ins Dienstleister- und Partnermanagement bringen.
Was Sie bekommen: eine Organisation, die skaliert, ohne ins Stocken zu geraten, und Führungskräfte, die wissen, was als Nächstes ansteht.
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