De 8 a 30 ingenieros con un Fractional CTO

Estructura de equipo, funnel de contratación y proceso de delivery construidos en 18 meses, con un traspaso limpio al primer CTO a tiempo completo.

Tras su serie A, un scale-up de software necesitaba crecer de 8 a 30 ingenieros en 18 meses. El cofundador técnico estaba a la vez enterrado en decisiones de arquitectura, entrevistas y reuniones con inversores, y se había convertido en el cuello de botella de todo.

Punto de partida: Un único equipo que lo hacía todo junto, sin estructuras que aguanten más allá de diez ingenieros. La contratación iba de lado, el delivery era difícil de planificar y el consejo quería una historia tecnológica creíble.

Enfoque: Un Fractional CTO con dos días por semana en cadencia fija: tres equipos de producto más responsabilidad de plataforma, un funnel de contratación con entrevistas estructuradas, un proceso de delivery con checkpoints claros, y decisiones de arquitectura y de make-or-buy tomadas junto al equipo fundador. El rol se diseñó desde el primer día para el traspaso.

Resultado: 30 ingenieros a los 18 meses, delivery planificable, un fundador que vuelve a hacer producto y un traspaso limpio al primer CTO a tiempo completo, con decisiones documentadas y procesos que funcionan.

• Sector: scale-up de software
• Duración: 18 meses, 2 días por semana
• Servicios: Fractional CTO, Liderazgo de ingeniería y asesoría de escalado