Von 8 auf 30 Entwickler mit Fractional CTO

Teamstruktur, Recruiting-Funnel und Delivery-Prozess in 18 Monaten aufgebaut, mit sauberer Übergabe an den ersten Vollzeit-CTO.

Nach der Series A sollte das Engineering eines Software-Scale-ups in 18 Monaten von 8 auf 30 Entwickler wachsen. Der technische Mitgründer steckte gleichzeitig in Architekturentscheidungen, Interviews und Investoren-Terminen und war der Engpass für alles.

Ausgangslage: Ein Team, das alles gemeinsam machte, ohne Strukturen, die über zehn Entwickler hinaus tragen. Recruiting lief nebenher, Delivery war schwer planbar, und der Beirat wollte eine belastbare Technologie-Story sehen.

Ansatz: Ein Fractional CTO mit zwei Tagen pro Woche in fester Kadenz: Aufbau von drei Produktteams plus Plattformverantwortung, ein Recruiting-Funnel mit strukturierten Interviews, ein Delivery-Prozess mit klaren Checkpoints, und Architektur- sowie Make-or-Buy-Entscheidungen gemeinsam mit dem Gründerteam. Die Rolle war von Anfang an auf Übergabe angelegt.

Ergebnis: 30 Entwickler nach 18 Monaten, planbare Delivery, ein Gründer, der wieder Produkt macht, und eine saubere Übergabe an den ersten Vollzeit-CTO, inklusive dokumentierter Entscheidungen und funktionierender Prozesse.

• Branche: Software-Scale-up
• Dauer: 18 Monate, 2 Tage pro Woche
• Leistungen: Fractional CTO, Engineering-Führung & Skalierungsberatung